净利润从几十万到数千万，山河智能的翻身仗，竟被一位“轮胎出身”的掌门人打出了教科书级的案例。

　　2025年10月24日，山河智能一份财报突然在工程机械行业激起千层浪花——第三季度单季净利润4676.63万元，同比增长6750.18%。这个数字足以让任何一位投资者瞠目。

　　而在短短一年前，这家老牌工程机械企业还沉浸在行业下行周期中，苦苦挣扎。2024年全年，公司的归母净利润为7299.56万元，而如今，仅一个季度的盈利就已超过去年全年的一半。

　　所有变化，都指向了一个关键时间点：2024年2月。那时，付向东正式接任山河智能董事长。

　　2024年初的工程机械行业，正经历一场深刻变革。传统产品需求饱和，国际竞争激烈，转型压力巨大。

　　当时，国内工程机械行业正深陷价格战泥潭。以挖掘机为例，市场价格战激烈，部分产品利润率已降至个位数。

　　与此同时，原材料价格持续高位运行，进一步挤压着企业的利润空间。“当时我们面临的，是一个既要又要还要的难题。”

　　一位山河智能中层回忆道，“既要稳住市场份额，又要实现利润增长，还要完成转型升级。”正是在这个关键时刻，付向东走上了山河智能的掌门人岗位。

　　付向东，1972年7月出生，是一位从基层一步步成长起来的企业家。他的职业生涯始于贵州轮胎股份公司，从三分厂厂长做起，随后担任载重子午胎分公司副总经理、党支部书记。

　　这段经历为他积累了宝贵的制造业管理经验。在轮胎行业的岁月里，他亲历了从计划经济向市场经济的转型，见证了传统制造业的阵痛与重生。

　　“在轮胎行业，我们常说‘差一个帘线，毁一条轮胎’。这种对质量的极致追求，后来也被我带到了工程机械领域。”付向东在一次内部会议上这样分享。

　　在贵州大力士轮胎有限责任公司担任董事、总经理、党支部书记后，付向东辗转来到广州，先后出任广州市华南橡胶轮胎有限公司副总经理、广州万力集团有限公司部长、副总工程师。

　　这些经历让他积累了丰富的制造业管理经验和跨领域视野。特别在广州万力集团期间，他参与了多个大型制造业项目的投资决策和运营管理，对资本运作和企业战略规划有了更深的理解。

　　2024年2月，付向东被增补为山河智能第八届董事会非独立董事并当选董事长，正式接过了这家老牌工程机械企业的帅印。

　　摆在付向东面前的山河智能，正像一艘需要重新调整航向的巨轮。 他上任后迅速推动山河智能实施“一体两翼”发展战略，聚焦装备制造业，在工程装备、特种装备、航空装备三大领域全面发展。

　　利润暴涨6750%的背后，是付向东领导下的山河智能进行的一场精细运营革命。

　　2025年前三季度，山河智能实现营业收入50.57亿元，虽然同比微降2.08%，但归属于上市公司股东的净利润却高达9664.72万元，同比增长177.57%。

　　更令人惊讶的是，第三季度单季营收同比增长8.07%，净利润同比暴增6750.18%。这一反差鲜明的数据表明，山河智能的业绩增长并非来自市场规模的扩张，而是源于内在经营质量的提升。

　　“我们不是在做加法，而是在做乘法。”付向东在内部经常强调这样一个理念，“通过提升运营效率，让同样的资产产生更大的价值。”

　　山河智能的毛利率持续优化，从2023年的27.30%提升至2024年的28.67%，并在2025年第三季度保持在27.16%的高位，持续高于行业平均水平。

　　这一成绩的取得，得益于多方面因素的共同作用。在产品结构方面，山河智能主动调整产品组合，加大高毛利产品的销售比重。

　　以挖掘机为例，公司重点推广的SWE550F-3大型挖掘机，毛利率较普通产品高出5个百分点。

　　在供应链管理方面，付向东推动建立了全新的供应链协同平台。通过这个平台，山河智能与主要供应商实现了数据共享和协同计划，库存周转天数从2023年的98天缩短至2025年三季度的76天。

　　“以前是我们追着供应商要货，现在是供应商看着我们的生产计划主动备货。”山河智能供应链管理部门负责人如此描述这一变化。

　　与此同时，公司的费用控制成效显著。2025年前三季度，山河智能的财务费用为9001.6万元，同比大幅下降68.03%。这一改善主要得益于公司优化债务结构，用低成本的债券融资置换部分高成本银行贷款。

　　利息保障倍数从2024年的1.09倍提升至2025年的2.24倍，表明公司偿债能力大幅增强。

　　这些数据背后，是付向东团队在提升运营效率方面的不懈努力。通过优化产品结构、加强成本管控、提高资金使用效率，山河智能在收入规模基本稳定的情况下，实现了盈利能力的快速释放。

　　付向东上任后，对山河智能的战略定位进行了精准调整。他坚持公司“一点三线”、“一体两翼”的战略定位，但注入了新的内涵——更加聚焦创新驱动和国际化布局。

　　“先导式创新是山河智能与生俱来的基因，我们要做的是为这个基因注入新的活力。”付向东在2024年度技术创新大会上如是说。

　　在创新方面，付向东大力推动山河智能的先导式创新模式，加大研发投入，推进产品智能化升级。

　　具体而言，他将研发资源聚焦于三个关键领域：电动化、智能化和国际化。 在每个领域，他都设立了明确的目标和时间表。

　　在电动化方面，山河智能制定了“三步走”策略：第一步是产品电动化，将现有产品线进行电动化改造；第二步是系统电动化，开发电动化整体解决方案；

　　第三步是生态电动化，构建覆盖全生命周期的电动化服务生态。这一策略很快见到了成效。在2025年5月的第四届长沙国际工程机械展览会上，山河智能一次性推出了十款新品，

　　包括采取双能驱动的SWDM320EE电动旋挖钻机、能够实现智能操作的SWDE152NF潜孔钻机等。这些产品不仅体现了山河智能在技术创新方面的实力，也展示了公司对市场趋势的精准把握。

　　“这次我们看到有很多电动化、智能化的产品，山河智能对市场的响应速度还是非常快的。”一位业内专家在现场评价道。在国际化布局方面，付向东积极推动山河智能参与全球竞争。

　　在2025年4月的德国宝马展上，山河智能以超强阵容亮相，重磅展出25台高端设备，其中包括12款新品，电动化新品占比近50%。

　　付向东亲自率队前往慕尼黑，实地考察调研国际客户需求和市场情况，展示了公司对国际市场的重视。

　　“国际化不是简单的把产品卖到国外，而是要深入理解当地市场需求，提供定制化的解决方案。”付向东在德国展会期间对团队这样强调。

　　山河智能欧洲子公司负责人在展会上表示：“我们的电动设备在保证高性能的同时，正为行业树立可持续解决方案的新标杆。”在付向东的推动下，山河智能的电动化进程明显提速。

　　公司开发的混合动力旋挖钻机SWDM160HES和SWDM240HES实现市场销售，工业性考核无故障运行超600小时，初步表明不降低效率的同时节省燃油15%以上，获得了客户的高度认可。

　　山河智能创新性地推出了“设备+能源管理”的整体解决方案，客户不仅可以购买电动设备，还可以选择能源管理服务，按使用时长或工作量支付费用。

　　“这种模式降低了客户使用电动设备的初始投资门槛，特别受到租赁公司和大型施工企业的欢迎。”山河智能营销负责人介绍。

　　与此同时，山河智能在智能化领域也取得了突破。公司重点加快推进5G、工业互联网、大数据、人工智能等先进技术的融合应用，在产品研发、制造、施工、服务等环节成效显著。

　　自主研发的5G+智慧矿山应急接管系统已向多家矿山客户交付使用。这套系统能够在特殊情况下远程接管矿山设备，大幅提升矿山作业的安全性。

　　在智能制造方面，山河智能建设了多个智能工厂和数字化车间。以挖掘机结构件智能工厂为例，通过引入自动化焊接线和智能机器人，焊接自动化率从过去的40%提升到85%，产品一次交检合格率提升至99.2%。

　　这些创新举措不仅提升了山河智能的产品竞争力，也为公司赢得了更多市场机会。2025年上半年，山河智能的国际市场收入达21.94亿元，占总营收的64.31%，表明其产品在国际市场上已具备一定竞争力。

　　除了产品创新，付向东还在山河智能推动了一场服务革命。在2025年5月的展会上，山河智能发布了全新的服务品牌标识，

　　以“品质山河，用心服务”为核心理念，并启动了“服务万里行”活动。这场服务革命的本质，是从传统的产品思维向用户思维转变。

　　“我们卖的不仅是设备，更是设备所能创造的价值。”付向东在服务品牌发布会上的讲话，指明了山河智能服务转型的方向。

　　付向东团队推动山河智能服务升级，构建全球化服务网络，在重点区域实现4小时响应、24小时到场服务。

　　这一承诺的背后，是山河智能对服务体系的全面重构。公司建立了三级服务支持体系：第一级是现场服务工程师，解决大部分常见问题；

　　第二级是区域技术支持专家，提供专业技术指导；第三级是总部技术团队，负责疑难杂症和重大故障的处理。

　　为了更好地服务国际客户，山河智能还建立了全球远程技术支持中心，配备多语种服务团队，提供24小时在线支持。

　　公司还推出“全生命周期管理”解决方案，帮助客户优化设备使用效率，实现设备状态的远程监控与预测性维护。

　　“通过我们的智能云平台，可以实时监控设备运行状态，提前预警潜在故障，将计划外停机时间降低70%以上。”山河智能服务总监介绍。

　　这种从卖产品到提供全面解决方案的转变，不仅增强了客户粘性，也为山河智能创造了新的盈利增长点。

　　2025年上半年，公司的配件及维修服务业务实现收入2.46亿元，占总营收的7.21%，成为稳定的利润来源。

　　付向东上任后，对山河智能的财务结构进行了大幅优化。他积极调整公司的资产和负债结构，虽然截至2025年三季度，山河智能的资产负债率仍达76.54%，

　　但较去年同期的77.87%已有所下降。这一优化是通过多种举措实现的，包括盘活存量资产、优化债务结构、加强现金流管理等。

　　在盘活存量资产方面，山河智能推动了“轻资产”运营模式。对于部分非核心制造环节，公司通过外包、协作等方式降低自身资产投入。

　　同时，对于部分闲置资产，公司通过出租、出售等方式盘活。“我们不追求资产的规模，而是关注资产的效率和效益。”付向东在2024年度股东大会上表示。

　　在债务结构优化方面，山河智能用低成本融资置换高成本债务。2024年，公司成功发行了5亿元公司债券，票面利率较同期银行贷款利率低约1.5个百分点。

　　同时，公司的现金流状况显著改善。2024年，山河智能的经营活动现金净流入为6.42亿元，较上年同期增加11.62亿元，实现2年连续上涨。

　　这一数据表明，付向东上任后，公司的经营质量得到了实质性提升。“现金为王，这是制造业永恒不变的真理。”付向东在一次内部会议上强调，“没有利润是痛苦的，但没有现金流是致命的。”

　　在他的推动下，山河智能建立了全面的现金流管理体系，从应收账款、存货、应付账款等多个环节优化现金流。

　　其中，应收账款周转天数从2023年的126天缩短至2025年三季度的98天。在股东回报方面，付向东也做出了积极努力。

　　2024年，山河智能拟向全体股东每10股派发现金红利0.2元（含税），虽然分红比例不高，但表明了公司开始关注股东回报的态度。

　　面对未来，付向东领导下的山河智能展现出了更大的雄心。在山河智能2025年的新品发布会上，总经理夏志宏表示：

　　“面向未来，山河智能将秉持‘做装备制造领域世界价值的创造者’的使命与愿景，持续以更可靠的装备、更智慧的方案、更极致的服务回馈新老客户!”

　　基于公司不断积累的设备故障案例及诊断标签，山河智能自身的专业大模型PHMGPT在不断迭代更新。

　　新一代PHMGPT已具备独立完成从数据采集、分析到输出诊断报告的全流程任务，大幅减少人工干预，其诊断效率可提升数倍。

　　这只是山河智能数字化转型的一个缩影。 按照付向东的规划，山河智能将从设备制造商向“设备+服务+解决方案”的生态型企業转型。

　　具体而言，山河智能正在构建三大生态平台：智能施工平台、设备协同平台和产业金融平台。

　　智能施工平台将整合山河智能的各类设备，为施工企业提供从设备选型、施工规划到过程管理的全方位数字化服务。

　　设备协同平台将通过物联网技术，实现不同设备之间的数据共享和协同作业，提升整体施工效率。

　　产业金融平台则将联合金融机构，为客户提供设备融资租赁、保险等金融服务，降低客户使用山河智能设备的资金门槛。

　　“未来的山河智能，将不仅仅是一家工程机械制造企业，更是一家为全球客户提供智能装备整体解决方案的科技企业。”付向东在最近的一次战略研讨会上描绘了这样的愿景。

　　这些技术创新和战略布局，为山河智能的未来发展注入了新的动力。根据券商研报预测，随着山河智能在电动化、智能化领域的持续投入，公司有望在2026年实现净利润突破3亿元，较2024年增长三倍以上。

　　从贵州轮胎到山河智能，从传统制造到智能化、电动化转型，付向东用20个月时间，向外界展示了一位传统制造业掌门人的变革决心与执行力。

　　2025年第三季度单季净利润超过4500万元的成绩，不仅仅是一个数字的突破，更是山河智能在新掌门人带领下实现战略转型、运营优化和创新驱动的直接体现。

　　在工程机械这个充满挑战的行业，付向东带领山河智能找到了一条质量与速度并重的发展新路径。

　　据上观新闻报道，宜家（中国）投资有限公司自2025年11月13日至2026年2月12日召回2024年1月1日至2024年1月7日生产的宜家IKEA牌FLISAT福丽萨特儿童桌，共计170件。

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