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　　公司2025年工作会议胜利召开，总结2024年工作，部署2025年重点工作。公司所属各单位迅速传达贯彻各项工作部署，锚准公司高质量发展的责任使命，厚植竞争优势，提升质量效益，为推动公司成为最具竞争力的建设投资集团贡献力量。

　　南方公司提出2025年要进一步增强协同经营、滚动经营能力，扎实做好重大项目、重要业主、重点市场的牵头引领和协调服务，以穿透式管理为抓手，以敢于担当的实干作风和积极主动的进取精神，为加速建成最具竞争力的一流区域公司打牢基础。一是坚持市场为大，践行高质量市场开发理念，聚优合力推进轨道交通核心主业，谋变创新助推多元全面发展，全力守牢企业发展生命线；二是坚持精细管理，科学统筹助推高效生产，技术引领助力品质履约，科技创新激发创效动能，切实提高企业核心竞争力；三是坚持安全为本，持续深化设备本质安全建设、科技化信息化建设，坚决筑牢高质量发展底线；四是坚持管理创效，抓实合同管理，优化合规体系建设，强化内部管控，完善资金管理机制，全面提升价值创造能力；五是坚持党建引领，不断加强政治领航、党建引领、队伍建设、从严治党、信访维稳，切实增强高质量发展动力和活力。

　　成都公司提出要以重点项目为目标抓市场开发，以稳产高产为目标抓在建项目高质量履约，全力推动公司“十四五”战略发展规划各项目标的实现。一是强策划、促落地，充分发挥轨道交通专业化、属地化优势，精准把握国家宏观政策，创新商业模式，在市场空间上和业务结构上“双扩”，发挥好公司投融资资源及全产业链一体化优势。二是盯节点、保落实，牢固树立高质量履约统筹计划管理，确保整体工期受控，重要节点受控，持续推进项目稳产高产，高标准强化项目管理。三是重合规、强经营，持续抓好财务管理、创效管理、收尾管理三项工作，高效益提升经营管理，持续推动企业行稳致远。四是固成果，谋转型，完善项目管理方案，探索项目业绩考核，试行两级管理架构，高站位推动战略规划执行，合力快速推进区域公司的发展。五是夯基础，创质效，贯通推进“双引双建”和基层党建“七抓”工程，深挖党建工作与项目管理的结合点和发力点，突显党建引领核心，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　武汉公司提出以“八个聚焦”奋力实现“八个创优”：一是聚焦市场突破，全力突破主业市场、优化多元市场，建优持续稳健高质量发展底盘。二是聚焦精品工程，抓好项目履约各环节全过程监管，建优持续稳健高质量发展品牌。三是聚焦创新驱动，从技术、管理、模式上构建生产经营全链条创新体系，建优持续稳健高质量发展水平。四是聚焦精益管理，发力价值创造，建优持续稳健高质量发展效益。五是聚焦经营风险，着力构建协同高效的风险管理框架，做好重大风险防范和处置，建优持续稳健高质量发展基础。六是聚焦战略目标，完整准确发挥各层级治理效能，做好优势成果转化，建优持续稳健高质量发展格局。七是聚焦人才战略，深化人才发展体制机制改革，激发各类人才创新创造活力，建优持续稳健高质量发展队伍。八是聚焦党建赋能，深化党建融合赋能生产经营，厚植党建优势释放发展动能，建优持续稳健高质量发展保障。

　　重庆公司强调要落实公司“建设电建轨道交通五个中心”总体发展思路，突出“党建引领赋能转型、深挖区域治理效能，提升项目履约水平，助推科技转化实力”工作主题，全力以赴稳增长、提质效、控风险。一是聚焦经营开发，开展全员、全覆盖、全链条经营，精耕细作重要市场提升经营质效；二是聚焦优质履约，通过提升策划质量、坚持安全生产、抓实分包管理、创新班组建设模式，完成全年产值目标；三是聚焦提质增效，通过数字化转型、成本管控推进项目成本精细化管理；四是聚焦治理效能，深化拓展“公司-总包部”两级管理模式，加强机关建设，提升治理效能；五是聚焦科技创新，坚持问题导向，提升企业核心竞争力；六是聚焦风险防控，加强全过程风险防控，营造和谐稳定的发展环境；七是强化党建引领，聚焦党建提质增效，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　广州公司提出要始终坚持狠抓施工安全、质量、进度，以高标准推进项目建设，以现场保市场。一是加强安全管控，继续推行包保及网格化管理和带班值班管理，加强班组安全建设，强化应急管理，全面做好风险防控及隐患排查治理，确保项目安全稳定。坚持重心前移，层层压实安全生产责任，强化履职考核，严格落实带班作业制度及“网格化”管理制度。二是加强质量管理的组织协调，切实提升项目质量管理能力，以车站主体结构施工质量管控为重点，严格执行工程施工质量标准，遵守施工工艺规程，严格落实“首件制”“样板制”“三检制”，持续推动项目质量水平全面提升。为在广州地区提升电建轨道品牌形象贡献出自己的一份力量。

　　青岛公司提出要以高质量建设世界“一流”地铁为目标，“三位一体”系统推进，以班组建设为抓手，狠抓“双体系”建设、创建示范班组、饰面高性能混凝土等重点工作，毫不松懈抓安全生产，真抓实干高质量履约。一是坚持党建统领、统揽、统筹推行各项工作，紧密围绕公司生产经营实际工作，推动党建工作与经营发展相融互促；二是坚持全局思维、系统观念，锚定年度目标任务不放松，加快推进工程建设进展；三是加强班组建设，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，提升穿透式安全监管能力；四是推进自主创新，提高科技成果服务生产经营的效能；五是构建网格化管理模式，定期开展网格员履职评价考核，严格按照制度落实奖惩措施；六是全面提高工程标准化管理，提升中国电建在青岛市场的品牌形象，将创建观摩工地与“创优”工作相结合，持续推进观摩工地、质量样板的创建工作。

　　郑州项目部提出要紧密围绕公司发展战略，以党建为引领，聚焦现场施工、安全生产及经营结算等核心环节，做好剩余工程施工，持续实现项目高质量履约。一是强化党建引领，激发组织活力。通过构建“党建+项目”融合模式，将党建工作深度融入项目管理、技术创新、团队建设等各个环节。二是精细现场施工管理，确保工程高质量推进。针对项目剩余工程，制定详细施工计划，确保工程有序推进；三是坚守安全底线，确保现场施工安全可控。要全面贯彻落实安全发展理念，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保现场施工安全可控。四是加强经营管理，提升项目质量效益。加强与业主单位沟通对接，推动各项经营工作顺利开展。

　　南京项目部提出要统一思想，树立攻坚意识，落实主体责任，强化资源配置，筑牢安全质量底线，深化标准化建设，强化保障措施，狠抓重难点及控制性工程，确保全年目标任务高质量实现，推动项目高质量履约。一是突出重点狠抓关键，确保完成节点目标；二是聚焦重大风险防范，筑牢安全生产红线，严守质量底线管理，坚定追求精品目标；三是持续推进标准化建设，倾力打造行业标杆，加强应急保障，提高应急处置能力；四是秉持创新驱动理念，扩大科技创新成果；统筹生产服务保障，提升项目管理质效；五是坚持项目党建赋能，引领11号线高质量履约。

　　平漯周项目部强调，一是坚持狠抓落实。项目部上下结合2025年公司重点工作安排情况，吃透会议精神，全面推进平漯高铁建设，为实现铁路集团公司“十四五”圆满收官再做新贡献。二是着力抓好项目管理。根据公司年度计划，形成年、季、月层层分解的计划体系，优化配置施工资源，加强施工组织，确保项目履约。三是狠抓安全质量管控。以落实全员安全生产责任制为抓手，狠抓“穿透式”管理，严格落实领导“包保”责任制，不断提升全员安全思想意识。四是树牢品牌信誉意识。把铸造精品的管理理念贯穿到项目管理的各项工作中，始终如一地做好安全、质量、标准化建设、信誉评价等工作，全力打造精品高铁工程。五是筑牢思想堡垒。全面贯彻落实好公司党委的各项工作部署，丰富活动载体，引导党员干部在推动平漯周高铁高质量建设上当先锋、做表率。

　　济南项目部提出要充分发挥“引领、统筹、服务、监督”的管理职能，全面贯彻落实公司工作会议精神，着力提升管理水平，加力提速项目建设，确保项目高质量履约，以高质量履约实现济南地铁9号线“项目提升年”目标。一是加强对外协调，狠抓施工生产，多措并举共促年度生产任务完成。二是聚焦“三零”目标，提升质量管理，不断夯实夯牢高质量履约基础，高标准助建质量管控新标杆。三是做好技术保障，高效率落实技术服务功能。四是推动科技创新，打造评优评先、创优创效坚实基础。做好经营管理，促进经营目标全面实现。六是突出党建引领，赋能项目施工生产，维护工程建设和谐稳定。

　　浙江指挥部提出要立足区域履约管理的定位，深刻领会“聚焦项目履约、安全质量、合规经营”的核心要求，以“刚性兑现任务目标”为行动纲领，以“品质至上、永争第一”为管理准则，紧扣“策划前移、穿透管控、创新驱动”三大主线，锚定年度目标不动摇，全面构建高效履约体系一是强化项目策划，筑牢发展根基。秉持“技术可行、资金可控”的基本原则，将项目策划置于先导地位，全力做实做细项目策划工作。二是深化安全质量管理，严守质量生命线。以“网格化+安全包保”作为重要抓手，将安全责任层层压实。三是优化项目合规经营，提升效益水平。以合同管理为主脉络，把优化项目合规经营当作关键抓手。

　　华北分公司提出要强化经营履约一体化管理，高质量做好项目履约。一是要进一步转变观念，培养“全员营销”意识，以深耕客户为核心，做精“城”业务，大力拓展多元产业。二是精管理、强履约，提升电建品牌形象，以项目优质履约促进市场经营开发。三是坚定不移，持续创新项目管理模式、项目合作模式和项目经营模式，勇做公司区域改革示范先锋。四是坚持党建引领，着力把党建优势转化为企业发展优势，更好发挥党建引领在抓生产、强管理、增效益、防风险等方面的作用，为公司实现持续稳健高质量发展奠定扎实根基。