达里奥·阿莫代（Dario Amodei）最近私下说了一句话，在硅谷AI圈子里传开了。这位Anthropic的CEO向一位知情人士表达了一个担忧：

　　经过几个月的思考，我终于不得不承认，持续的紧张和工作负荷已经超出了我的健康能承受的范围。

　　公司首席执行官米拉·穆拉蒂（Mira Murati）在翁荔的帖子下跟了一句：我们会想你的。和你一起打造Thinky的日子很美好。感谢你做的一切。

　　几天后，OpenAI对媒体确认：翁荔将重回OpenAI，领导一个顶级团队，专攻递归自我改进，让AI系统自己迭代自己，变得越来越强。

　　出走创业不到一年又回来。理由是健康，但回去接的是OpenAI压力最大的前沿方向。

　　她是Thinking Machines过去一年里离开的第四位联合创始人。安德鲁·塔洛克（Andrew Tulloch）去年11月去了Meta。巴雷特·佐夫（Barret Zoph）和卢克·梅茨（Luke Metz）今年也相继宣布重回OpenAI。佐夫的离开最不平静，据科技媒体报道，他因不道德行为被穆拉蒂解雇，涉嫌将公司机密信息分享给竞争对手。

　　一家估值120亿美元、正在谈500亿估值新融资的AI创业公司。产品还没站稳，四个联创先散了。

　　而翁荔离开后，穆拉蒂在X上那条感谢你的回复还挂着。她当时知不知道翁荔几天后会回OpenAI？没人公开说明。

　　Meta砸重金组建的超级智能实验室，扎克伯格亲自打电话挖来的人，又跑了，好几必一运动网站入口个去了OpenAI。两个从Anthropic跳去Meta的工程师，乔尔·波巴（Joel Pobar）和安东·巴赫廷（Anton Bakhtin），此前都在Meta工作过多年。等于是回了老家。

　　前OpenAI联合创始人兼首席科学家伊利亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）创立的安全超级智能公司（SSI），联合创始人丹尼尔·格罗斯（Daniel Gross）也在去年被Meta挖走了。

　　超过400名前苹果员工现在在OpenAI工作。苹果为此起诉OpenAI，指控后者利用内部代号，从苹果前员工那里套取机密信息。

　　把各家AI公司的人员流动画出来，不会是几条单向箭头，而是一团缠在一起的线。

　　OpenAI CEO萨姆·奥特曼（Sam Altman）曾提到，业内为吸引顶尖研究人员开出的签约奖金最高可达1亿美元。扎克伯格则是亲自打电话给别家公司的AI人才，一个个聊。

　　Axios也一语道出说出了他们真实的想法：一些研究人员看到，他们的专业技能能卖出高价的窗口期正在收窄。他们担心，随着AI系统逐步自动化更多模型改进和开发的工作，自己的议价能力会下降。

　　塔拉·舒尔曼（Tara Shulman）是一位专门服务新晋科技富豪的财务顾问。她看到了更底层的东西。

　　那些已经拿着巨额股权、财务极其成功的工程师，反而在问她一个问题：如果这一切变了怎么办？

　　科技圈资深观察者阿尔纳夫·古普塔（Arnav Gupta），在社交媒体X上讲了一个细节。他认识的一个人，在申请Anthropic之前，把自己社交媒体上所有支持开源的帖子全删了。然后练习了几十遍面试话术，核心一句话：开源等于安全风险。

　　Anthropic从谷歌挖了诺贝尔奖得主。OpenAI从Anthropic和谷歌两边都在挖。Meta从所有人那里挖，然后被OpenAI反挖。

　　但换个角度看，它们更像一个纠缠在一起的人才生态：互相投资、互相买对方的产品、跑在同一批云服务器上、从同一个小池子里捞人。

　　不只是人才在流动。钱也在同一张网里转。微软投了OpenAI，OpenAI买Azure算力。Anthropic用谷歌的云，谷歌投了Anthropic。xAI用Colossus集群跑自家模型，而Colossus的芯片是从英伟达买的，和其他所有人一样。

　　与其说是几家独立公司在对打，不如说是同一群人围着同一张桌子换座位。而空着的座位，越来越少。

　　更让对手难看的数据：OpenAI工程师跳槽到Anthropic的概率，是反向流动的8倍。谷歌DeepMind的研究员来Anthropic vs回去的比例，接近11:1。

　　他的姿态也很明确。在Big Technology播客上，阿莫代说不会为个别被挖的人破例加薪。我们不会为了回应这些offer而打破我们的薪酬公平原则。

　　数据站在他这边。但CEO需要亲自把这句话说出来，本身就说明问题。真正稳的防守不需要主帅出来喊话。阿莫代的意思大概不是我们输了，而是压力比外人看到的大。

　　有人说Anthropic在搞纯度测试。有人开玩笑说，如果阿莫代真的相信使命，为什么不给自己先砍90% 工资。

　　软件工程领域知名人物盖尔盖伊·奥罗斯（Gergely Orosz）直言：如果真的是为了使命而不是工资，那把薪酬降到竞争对手以下，看看还有多少人留下。

　　还有一位投资人说，最简单的办法是改一下股权规则：把行权期拉到一年以上，停止所有二次交易。真想来的，不在乎多等一年。

　　阿莫代说得没错，使命认同确实买不到。但前提是那个人本来就在卖，而且卖的价钱不能跌。

　　匿名技术论坛上，有人在讨论一个更冷酷的假设：如果Anthropic的估值不是1.2万亿，而是砍半呢？那些说“我相信使命”的人，还会有多少留下来签下一年行权期的合同？

　　研究靠的是信任、经验和长期配合的团队。每一个关键成员离开，带走的不仅是一个人，还有一整套只有他才知道的隐性知识。进行中的项目被打断，留下的人开始动摇。

　　超过400名前苹果员工在OpenAI工作。苹果的诉状指控OpenAI利用内部代号，从前员工那里套取机密。

　　说得再直白一点：AI公司在反复花钱雇同一小圈人。被挖的加薪留下，挖人的加钱再挖，池子就那么大，水越搅越浑。

　　Axios的原文写得很冷静：AI公司发现，他们可以买到一个人的时间，但买到持久的忠诚，比想象中难得多。

　　Anthropic不是唯一一个在谈使命的公司。OpenAI有自己的章程，DeepMind有科学探索的传统。每一家都在说我们不一样。

　　美国头部AI实验室的技术招聘规模，仍然远大于市场和销售团队。不是所有人都只看钱。

　　Heather Doshay，SignalFire的合伙人，说她接触的候选人里，被问到你最想去的公司是哪家时，Anthropic 被点名的频率高于任何对手。

　　这可能才是阿莫代焦虑的真正来源：使命感曾经是Anthropic 天然的护城河。如果连这条河都在被钱填平，那还剩什么？

　　卡内基梅隆大学人工智能教授迈克尔·沙莫斯（Michael Shamos）曾说过一句很诚实的话：在AI 公司之间的人才拉锯战中，薪酬是主要因素。但如果两家的薪酬差距没有数量级的差异，使命和文化就会变成更大的考量。一个公司最近的技术进展也很重要。

　　他还补了一句：我觉得这是周期性的。如果Claude 是现在最热的大模型，大家就想为Anthropic 工作。等GPT-5正式出来，就又是OpenAI 了。

　　不是信念在决定选择。是产品热度在决定选择。信念只是给选择找一个事后解释。

　　这才是整个旋转门最让人不安的地方：没有人是因为不相信才走的。只是另一家的故事，现在听起来更真。

　　翁荔回OpenAI 之后，负责的方向叫递归自我改进，让AI 系统自己迭代自己，变得更强。换句话说，她正在研究的，恰好就是那个可能让研究员自身议价能力下降的技术。

　　每个跳槽的人都在帮公司造一台机器，这台机器越接近成功，他们下一份offer 就越便宜。他们知道，但还是去了。关窗口的那只手，正是他们自己的。

　　匿名开发者社区里，有一个反复出现的评价：这些前沿实验室的招聘，正在变成一场终极的人格测试。

　　他的公司估值1.2万亿美元，私有市场上被追捧，IPO 的传闻还没落地。做安全的使命，恰好也是最好的品牌故事。

　　到那时候，阿莫代就会知道他真正的答案。不是因为有人说了什么，而是因为有些人，不再来了。

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