桩基及基坑支护工程施工组织管理人员配备拟投入的劳动力施工设备及材料计划一览表.doc

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　　桩基及基坑支护工程施工组织管理人员配备拟投入的劳动力施工设备及材料计划一览表 第一节 施工组织管理人员配备 （一）、施工现场的管理措施 a、现场组织措施 1）、成立组织机构，配备强有力的项目管理人员组成工程项目经理部。 2）、工程项目经理部是公司派驻本工程施工现场的全权代理，对施工作业负有管理与服务的职能，确保工程质量、工期等达到业主要求。 3）、工程项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本工程自开工至竣工全工程的施工管理。 4）、工程项目经理部进驻现场后须制定更详细的施工方案、施工质量方案、安全管理方案、文明施工方案等。 5）、工程项目经理部落实各方案，制定相应的管理网络，按网络程序操作管理，责任到人。 6）、工程项目经理部代表公司履行对业主的合约。 ｂ、项目管理措施 1）、实行项目经理责任制，由其全权负责，调动人、机、料和对外协调。 2）、工程项目经理部各尽其职，贯彻实施公司质量体系文件、本工程施工组织设计。严格按标准、规范、图纸施工。 3）、负责现场施工生产全过程的安全、文明控制。 4）、分配质量管理目标，项目质量指标的完成负责。 5）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制。 6）、在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻落实。 7）、组织好生产过程的各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。 8）、组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 ｃ、技术管理措施 1）、项目经理部将在公司总工程师和工程质量管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 2）、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。 3）、项目部成员立即在项目工程师带领下认真学习施工图纸、图集及相关规范，做好图纸审阅和图纸会审工作。 4）、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 5）、结合本工程实际情况及施工特点，由专人负责编制各工序施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 d、安全管理措施 1）、公司经理对安全生产负第一责任,工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。 2）、公司与项目部、项目部与各班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。 3）、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。 4）、项目经理部参加工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记。 5）、安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、记过、甚至开除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。 e、资料管理措施 1）、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。 2）、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。 3）、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，严格按质检部门规定提交资料。 4）、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保密和保管工作。 （二）、项目部管理人员配备表 主要施工管理人员表 名称 姓名 职 务 职 称 备 注 项目经理 项目经理 工程师 一级建造师 项目总工程师 技术负责人 工程师 一级建造师 质量管理 质检员 助理工程师 施工管理 施工员 技术员 施工管理 施工员 技术员 施工管理 施工员 技术员 施工管理 施工员 技术员 测量管理 测量员 技术员 安全管理 安全员 助理工程师 材料管理 材料员 助理工程师 造价管理 造价员 助理工程师 资料管理 资料员 技术员 （三）、现场项目部成员职责 a、项目经理职责 1）、在公司项目主管的直接领导下，执行公司对本工程的意图，实现管理目标； 2）、全面管理组织本工程全体人员全过程的施工，主持例会，布置、检查、总结工作，编制近期施工进度计划； 3）、重点组织管理好抓工期、质量、安全，创建文明工地，100%地检查隐蔽工程 4）、所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 5）、协调解决内外的矛盾，亲自抓关键项目的施工和解决技术难点，听取分析质量情况，采取对策； 6）、终身对本工程的质量、安全负责； 7）、控制财务开支，批准采购计划和费用开支。 ｂ、项目副经理职责 1）、在项目经理领导下，执行其对策，分管安全、材料采购和创建文明工地； 2）、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程进度负主要领导责任， 3）、对全体人员进行安全教育、安全管理和监督，督促检查安全员的工作 4）、抓材料计划、采购、验收、仓库的管理，检查材料员和保管员的工作 5）、管理现场人员的行政生活和现场文明施工； 6）、定期组织安全检查，每日检查现场安全。 ｃ、 项目工程师职责 1）、在项目经理领导下，全面管理施工技术，参加项目部质量策划； 2）、检查施工人员是否熟悉图纸和按图施工，并负责解释图纸和图纸交底 3）、在现场根据工程实际，编制施工方案和工艺； 4）、编制施工进度表，并向项目经理提供投入工人和设备计划，请其批准 5）、协助项目经理检查制定材料采购进料计划； 6）、每日向项目经理汇报工程施工情况； 7）、督促检查施工员(或亲自)填写施工日记； 8）、指导资料员收集整理报送技术资料和整理竣工资料； 9）、负责设计、施工变更签证工作。 ｄ、施工员职责 1）、熟练本专业的规范、规程和技术规定； 2）、在有关人员指导下制定工程的施工技术措施； 3）、对现场施工人员进行技术质量和安全的技术交底； 4）、承担工程施工的专业技术管理和质量检验、验收工作； 5）、完成领导交办的其他工作； ｅ、质量管理员职责 1）、在项目经理领导下和项目工程师指导下，负责全部工程施工的质量检验，向项目经理负责； 2）、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；监督检查施工班组执行质量计划情况； 3）、本人熟悉施工程序与施工工艺检验标准，并向全体施工人员宣讲教育 4）、参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录； 5）、督促检查施工队长、工人自检、互检； 6）、及时向项目经理汇报质检结果，在项目工程师指导下参加一般质量事故分析，找出问题，提出对策和改进措施，监督纠正措施实施情况并进行验证； 7）、整理并协助资料员做好竣工验收技术资料的工作； 8）、检查设备和量具质量，及时修复和更换。 9）、在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录 ｆ、 材料管理员职责 1）、在项目副经理直接领导下，做好材料计划、采购、进场验收工作； 2）、编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐； 3）、管理和督促检查材料保管员的工作，检查材料使用、领用、堆放和仓库保管情况，及时纠正存在问题； 4）、搜集整理材料质保书、检测报告，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录； 5）、控制材料成本，保证材料质量和进料计划按进度进料，不盲目采购进料。 ｇ、安全管理员职责 1）、在项目经理领导下，在项目副经理直接领导下，负责工作施工安全、人员和财产安全，创建文明施工工地工作； 2）、对全体施工人员进行安全教育文明施工管理教育； 3）、组成现场安全检查小组，成员由队长及各班长组成； 4）、每日巡回检查现场施工、防火、围护、登高作业、电焊、工人宿舍等安全工作； 5）、每周组织安全小组全面检查安全情况和现场创建文明施工工地情况并进行评比； 6）、每日向项目副经理，每周向项目经理汇报以上情况； 7）、发生不安全问题及时处理和组织抢救工作； 8）、督促检查保安员和材料保管员的安全工作。 ｈ、资料员职责 1）、负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案； 2）、负责施工图纸的接收、管理； 3）、及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工质量验收记录。 第二节 劳动力计划 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备阶段 支护施工阶段 工程桩施工阶段 土方开挖、支撑施工阶段 支撑拆除阶段 收尾阶段 双轴桩机机长 2 2 双轴桩机操作工 6 6 水钻机钻孔机长 32 32 32 水钻机钻孔机前工 64 64 64 降水井施工 10 钢筋笼电焊工 16 16 16 钢筋工 4 4 4 坡面喷射砼支护工人 12 砼支撑钢筋工 20 砼支撑模板工 16 砼支撑浇筑工 10 砼破碎工 20 清洁杂工 15 15 15 10 保安组 4 4 4 4 电工 2 2 2 2 机修工 1 1 1 1 食堂人员 2 2 2 2 第三节 拟投入施工设备计划 施工设备配置的好坏、应用水平的高低直接关系到项目施工的速度和最终的施工质量，在项目施工中尽可能地应用施工机械，提高施工机械化水平是本公司组织项目施工的一贯宗旨。 设备配备将遵循以下基本原则： eq \o\ac(○,1)、根据各分部分项工程施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号； eq \o\ac(○,2)、按照施工进度计划指标配备设备的台数； eq \o\ac(○,3)、生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需要的工程施工机械应急设备。 为确保本工程施工顺利进行，我公司调配齐全机械设备，以保证本工程对施工机械设备的需求。施工前由项目部编制机械设备需用量及计划，做好机械设备的维修准备工作；施工期间做好机械设备的现场保养和管理，每周对现场机械设备的使用情况、保养情况进行全面的检查和总结；施工后要及时组织机械设备退场，以减少机械设备的占用和台班费用的开支，从而降低工程成本。 现场施工选用设备 序 号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 产地 额定功率 (台)kW 备 注 1 GPS水钻机 18型 7 张家港 37 KW 钻孔桩施工 2 GPS水钻机 300型 9 张家港 37 KW 钻孔桩施工 3 泥浆泵 16 22KW

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